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花开春日满树红 ——华全动力加强人才队伍建设纪实

  发表时间:2016-05-14 08:11   来源: 未知   TAG标签: 康明斯柴油发电机   点击:109次
   “关爱员工、用好人才,努力打造一支优秀的员工队伍,为企业立于不败之地奠定基础。”每次与人聊起企业的发展来,山东华全动力康明斯柴油发电机生产有限公司总经理赵立增总是“三句话不离人才”,大谈他的“人才经”。这也难怪,梳理华全动力的发展轨迹,我们不难发现,华全之所以在短短数年实现由“一穷二白”到到“世界翘楚”的华丽转身,除了决策、管理之外,人才更是一个不容回避的关键因素。正如赵立增所言,“华全公司最大的成功就是大力开展网络营销模式和拥有了一直渴望成功、善打硬仗的执行团队,这也是身为华全人最引以为傲的”。
      据悉,山东华全动力股份有限公司成立于2010年,是一家主要从事各类发电机组(柴油、汽油、燃气以及陆用、船用)研发、生产、销售业务的现代化民营企业。其系列产品(玉柴、康明斯、道依茨、沃尔沃、帕金斯、里卡多等)畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个国家和地区。2015年,在国内外大环境整体不利的条件下,企业实现销售收入9000余万元,“华全”品牌正以其卓越的管理、高超的技术、严谨的作风和优异的品质而受到越来越广泛的关注和信赖。据我们了解,公司自成立以来,始终把员工队伍建设作为核心战略,坚持“以人为本、知人善任、学以致用”的人才理念,努力做好引才、识才、用才工作。由于人才工作得力,华全的决策显得游刃有余,执行因而更加得心应手。
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  “做好人才工作,不仅要栽好‘梧桐树’,更要营造环境,搭建平台,让他们能够尽其才,尽其用。”赵立增说。他结合自身实际,提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路,在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住,就要人才进得来”的用人思路,让引进人才成为公司的常态化工作,即便企业经营出现暂时困难,他依然这样坚持。在人才引进工作中,与相关大中院校加强合作,为其提供实习基地和服务,吸引部分大学生毕业后前来就业。同时,立足自身实际,从各类人才市场引进实用性人才,加强与重点院校沟通,积极参加各类人才推介会,进行自我宣传,吸引高素质和各类专业人才加盟。2016年春节后,华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人,新鲜血液的及时补充,有利于企业的人才梯队建设,也使得企业获得了充足的活力源泉。
      在加大人才引进力度的同时,华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如,他们经过科学调研,认真分析,学习借鉴,形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度,并通过制度落实,搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面,大力实施“筑巢引凤”策略,营造了“才思泉涌”的环境和氛围。公司秉持‘公平开明“的企业精神,建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励(奖惩)体系和学习培训体系,努力做到公平、公正、透明用人,使人才成长在阳光下,有尊严。此外,企业也不断创新工作方法,通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式,积极为年轻人搭建干事创业的大舞台,促使大批青年才俊脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量。
   “人才队伍建设,不仅要依靠自身长期学习,还要有科学的培育机制,借助多种培育方式,实现人才队伍的持续健康发展”,这是华全动力总结的关于人才建设的基本经验。在赵立增的大力倡导和努力下,华全公司以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标,结合“四种意识”的培养,群策群力,多措并举,全面提升员工的思想觉悟和业务素质。适应生产经营活动的需要,他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚,深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动,通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式,强化员工的忧患意识、责任意识,提高了员工对企业忠诚度和敬业精神,提升员工思想素质。同时,充分发挥企业典范的榜样作用,通过评先树优,激励先进,鞭挞落后。例如,自去年以来,先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道,并通过下发文件、表彰奖励等形式,进行物质鼓励和精神激励,激发了广大员工学榜样、做先进的热情和积极性。
     不仅如此,结合各阶段工作特点和员工思想实际,企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动,例如,针对新时期员工,尤其是90后员工的思想特点,他们实施了“野狼战役”行动,引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理,挑战、超越自我,有效提高了团队的战斗力。
     人才队伍建设是企业可持续发展的关键。在积极引进优秀人才的同时,华全公司也不忘为“加速成才”搭建平台,创造条件。对工作中表现优异、能力突出的人员,他们从不拘泥于传统的用人观念和思维,而是提供重点和关键岗位,破格提拔使用。公司也积极对那些经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予相应的物质奖励,同时进行重点培养,确保在需要的时候能顶岗使用。张发文是一名老职工了,在公司成立初他就来了,一干就是六年。他回忆道,当看到老板赵立增那事无巨细的认真劲儿、干事创业的决心,以及对待客户的坦诚……自己就铁了心要留下来。如今,张师傅已成为公司的生产部经理,负责生产技术研发和规范化监督。能够负责如此重要的岗位,他感慨颇多,他说:“一个人做事要有目标,有追求,只有根扎得深,做到从一而终,最初的梦想就一定会实现。”
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    “华全动力高度重视对年轻人的培养,重视提拔年轻人”,这也是很多青年人愿意在华全工作的原因之一。企业不断完善各种选人用人机制,通过各种举措,如采取物质奖励和精神激励相结合;建立“竞争上岗,逐级提拔”的晋升制度;实施人才综合测评;实行绩效工资制等,鼓励年轻人加快成长,励志成才。华全动力善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗,一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人,如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟等,一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层,参与到公司战略决策中,为公司战略决策增添了活力。
    “春风贺喜无言语,排比花枝满杏园。”春日是美好的,因为她充满朝气,带来希望。而在华全工作,普遍感受到的是一种素质和能力的提升,一种人性化的温暖。春风化雨,这一切将凝聚成华全动力快速、持续发展的强大力量。“对于人才工作,我们会一直抓下去。”话虽简短,却清晰传递出赵立增带领华全这艘航船破浪前行的坚定决心。

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